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경영학자들이나 경영자들이나 이제는 모두 "기업의 전략은 기업의 성공 잠재력을 키우는 데 더욱 더 초점을 맞추어야 한다"고 이야기하고 있다. 우리가 오늘 다루는 자원기반전략(resource-based strategy)은 그러한 성공의 잠재력을 시장에서의 포지셔닝 보다는 기업내부의 역량에서 찾아내려는 전략적 사고방식이다. 따라서 이 방식은 주로 다음과 같은 문제에 관심을 갖고 있다.
- 기업이 체계적으로 스스로의 자원을 파악하고 개발 하려면 어떻게 해야 하나?
- 어떤 자원이 전략적으로 값어치가 있는가?
- 최고경영자는 전략적 가치가 있는 자원을 어떻게 경영전략의 도구로 활용할 수 있는가?
자원기반전략은 시장지향적인 전략과는 달리 기업의 내부자원이야말로 (기업의) 성공잠재력의 밑바탕이라고 본다. 이 전략은 "한 기업의 경쟁우위의 원천은 바로 그 기업이 보유하고 있는 자원이다."라고 가정하고 있다. 이러한 의미에서 기업은 "자원의 뭉치(bundle)"로 간주된다.
그렇다면 경영자가 어떻게 자사의 자원을 체계화하느냐가 문제가 된다. 하나의 분류방법은 자원을 눈에 보이는 것과 안 보이는 것, 그리고 재무자원과 조직자원으로 나누는 것이다.
생산시설이나 사무기기 같은 눈에 보이는 자원(tangible resources)은 언젠가는 가치가 다하며, 대체로 유한하다. 따라서 이런 자원이 장기적인 전략적 우위의 바탕이 되기는 힘들다. 반면에 특허, 상표, 기술력, 인적자원 등의 눈에 보이지 않는 자원은 시간이 지난다고 해서 반드시 가치가 떨어지지는 않는다. 오히려 상황에 따라서는 세월이 흐르면서 값어치가 올라가기도 한다. 또한 이것은 눈에 보이는 자원보다 훨씬 덜 유한하며, 따라서 기업경쟁력의 궁극적인 원천이 되기에 더 적합하다.
우리나라 삼성그룹의 성공적인 다각화 전략은 상당부분 삼성이라는 상표의 막강한 힘에 의존하고 있으며, 인텔(Intel)과 시티그룹(citigroup)도 경쟁력 강화를 위해 귀중한 상표자산을 세심하게 관리하고 있다. (그림 참조)
 
[그림] 인텔과 시티그룹의 상표(들)
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