이러한 모델들의 일부는 로얄 더치 쉘(Royal Dutch Shell)과 제네럴 일렉트릭(General Electric, GE)에서 개발하고 시험을 해 본 아이디어에 바탕을 두고 있다. 포트폴리오 모델에서 특히 중요한 구실을 한 것은 경험곡선(experience curve)인데, BCG는 이 개념을 연구하고 보급하는데 많은 힘을 기울인 바 있다. 생산경험이 쌓이면서 원가가 떨어지는 현상은 이미 1930년대에 항공기제조업에서 발견 되었지만, 70년대 까지는 아무도 이것이 주는 원가 선도(Cost leadership)및 시장선도(market leadership)에 대한 시사점에 주의를 기울이지 않았다. 무려 3,000개의 전략 사업부(strategic business unit ,SBU)가 제공한 자료를 포괄적으로 분석한 이른바 PIMS* 프로젝트는 시장선도와 경쟁위치(Competitive positioning)에 경영자들의 눈을 돌리게 하는데 크게 이바지하였다. 제네럴 일렉트릭을 비롯한 많은 기업들은 이러한 모델과 분석결과에 얻은 통찰(insights)을 바탕으로 그들의 전략을 다시 정립하게 된다. 예를 들어, GE의 잭 웰치(Jack Welch)는 1982년에 이 회사의 회장이 되자마자 "GE는 현재 세계시장에서 1위 또는 2위를 하고있거나, 앞으로 그렇게 할 수 있는 사업만 하겠다"고 선언했다. 20여년이 지난 오늘날 아무도 GE의 이 전략이 엄청난 대성공이었다는 것을 부인하지 않는다. GE는 이 전략 덕분에 세계에서 가장 가치가 높고 이익을 많이 내는 회사가 되었다.

이 사례는 80년대 초 까지 전략 분야에서 개발된 여러 도구와 통찰이 기업경영에 상당한 영향을 미쳤다는 것을 보여준다. 이러한 단계를 거치고 나서야 경영학자들은 전략적 문제에 진지한 관심을 갖기 시작했고, 그 결과 많은 혁신적이고 재미있는 작품들이 나오게 된다.