이 책에서는 ISO9000과 말콤 볼드리지 국가 품질상, 6 시그마의 차이점과 성과측정방법으로서의 ISO9000과 6 시그마, BSC의 한계를 제시하면서 구체적 성과 측정 지표로써 BPIn을 소개하고 있다. 6 시그마 BSC는 총 13장으로 구성되어 있으며 다음의 핵심 장에서는, 성과 측정방법의 추이에 따른 6 시그마 BSC의 필요성에서부터 내요을 정의하고, BSC와 6 시그마 BSC의 차이점을 통해 탄생된 운영 예시표와 구체적인 질문항목, 사전에 선행되어야 할 요인들까지 내용을 제시함으로써, 6 시그마 BSC의 현장 적용 중심의 실행 가이드라인을 소개하고 있다.

저자 : 프라빈 굽타
역자 : 박성용 김정민 허의숙
출판사 : 네모북스
출판연도 : 2005년 5월

도요타 DNA는 어디서 시작되었는가?
'하루에 세 번 손을 씻지 않는 기술자는 필요 없다.'
도요타 신화의 원동력은 바로 현장이었다. 창업자 스스로가 발명가였기 때문이다. 점심시간, 조장들이 밥 먹자고 말하면, 자동차의 밑바닥에서 새까만 검댕을 묻힌 사장이 작업복 차림으로 기어 나왔다. 도요타의 사람들은 아무리 회사가 거대해져도 벤처정신을 잃지 않았다. 끊임없는 기술 개발과 개선, 그리고 결코 현장을 소홀히 하지 않는 경영진에 대한 직원들의 충성심. 도요타 DNA는 바로 이렇게 형성되었던 것이다.

특히 원천기술 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 조직이라면 당장 달려들어 접해봐야 할 전략이다. 삼성전자는 국내에서 가장 먼저 김위찬 교수의 특별지도 아래 극비리에 1998년 VI(가치혁신)센터를 설립해서 상당한 성과를 거두고 있다.
또한, 이 책은 Harvard Business School Press 역사상 출간 전 최다 언어권에서 번역계약이 체결되었으며, 최다 초판 발행부수를 기록한 경영전략서로, 저자는 프랑스 인시아드 비즈니스 스쿨의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수이다.

그 동안 일본을 따라잡고 대만과 중국의 추격을 뿌리치겠다는 경쟁중심의 전략론에만 매달려온 한국은 Blue Ocean Strategy의 가치혁신이론을 통해 새로운 돌파구를 찾을 수 있을 것이다. 유럽과 미국에서 성공사례가 속속 보고되고 있고 싱가포르 정부와 아시아 주요 기업들도 이미 가치혁신에 관심을 갖고 새로운 성장전략으로 도입할 것을 검토하고 있다.

저자 : 김위찬, 르네 마보안
출판사 : 교보문고
출판연도 : 2005년 4월