Function
교육

역량중심 교육체계 개발
- 조직진단을 통한 조직문화 개선 프로그램 개발 및 운영
- 핵심인재 및 리더계층의 리더십 프로그램 개발 및 운영
- 직무군별 특화된 전문성 개발 프로그램 개발 및 운영
- 조직 내 이슈해결을 위한 다양한 교육 프로그램 개발 및 운영

오퍼레이션

Six Sigma 네모 ICG는 최는 10여년간 국내 6시그마를 선도해 왔으며 다양한 Industry에 대한 풍부한 프로젝트 실적을 가지고 있습니다.

6시그마 문제해결 방법론 교육, 전문가 육성 및 주요 전략과제의 해결을 통하여 기업의 가치를 창출합니다.

-World – Class Manufacturing System 국내기업의 글로벌화가 가속되면서 Global 생산 Site가 확대됨에 따라 공장별 생산방식의 차이에 따른 품질산포가 많이 발생하고 있습니다.

네모ICG는 도요타생산방식(TPS), 보쉬생산방식(BPS), GM생산방식(GMS) 등을 벤치마킹하여 글로벌 표준생산방식인 WCM을 구축하여 보급하고 있습니다.

Cost Reduction 치열한 경쟁환경하에서 기업의 성공요인으로 operation분야의 성과개선은 더욱 중요해지고 있습니다.
네모ICG는 종합원가혁신전략인 LCM(Low Cost Management )을 개발 운영하고 있습니다. LCM은 설계부문의 원가절감인 LCD(Low Cost Design) , 구매원가절감(PSM) , 생산원가절감, 간접원가절감 등으로 구성되어 있으며 실행방안을 구축하여 활용하고 있습니다.

공공기관의 정책과제 네모ICG는 최근 공공시장의 성장에 따라 많은 공공기관의 정책과제 프로젝트를 수주하여 실행하고 있으며 정책과제의 성과평가 및 추적조사도 함께 진행하고 있습니다.

조직구조설계

조직 구조 설계 (Organization Structure )
효율적인 조직구조 설계를 위해 전략 검토, 임직원 인터뷰, 전 직원 대상 설문 등의 다양한 방법을 활용하여 조직구조 설계 방향성을 도출합니다.

조직 문화 활성화(Organization Culture Diagnosis)
조직문화 진단은 기업의 장기적 성장 및 기업 고유 핵심 가치의 보존이라는 두 가지 측면에서 매우 중요한 요소입니다. 해당 기업 조직문화의 현 수준 및 적절한 방향성의 설정, 그리고 이들간의 Gap을 정확히 측정해내는 것은 올바른 조직문화의 형성에 있어 가장 중요한 단계라 할 수 있습니다.

조직 성과관리 체계 구축 (Performance Management System)
조직 성과 관리는 명확한 지표와 목표를 가지고 성과를 개선하기 위한 지속적인 과정을 의미합니다. 조직 성과관리 체계 구축은 조직성과관리 방향성, 조직 성과관리 Framework, 단위조직 별 KPI, 성과관리 프로세스 등으로 구성됩니다.

적정 인력 계획 수립 (Workforce Planning)
적정 인력이란 현 조직구조하에서 업무의 원활성과 업무수행결과의 질적 수준을 유지할 수 있는 인원 규모를 의미하며, 일반적으로 적정인원 산정 과정은 적정인력은 인원 수 대비 인건비, 생산성, 사기 간의 최적수준(Optimal Level)을 찾는 과정입니다.

HR 전략 수립 (HR Strategy)
HR 전략 수립은 직원 만족도 및 제도 진단 결과를 바탕으로 비즈니스 전략 및 Best Practice를 고려하여 향후 기업이 가져가야 할 인적자원 전략을 제시하는 과정으로 이뤄집니다.

직무분석/직무평가 (Job Analysis/Job Evaluation )
직무분석은 직무의 존재 이유, 하위 과업 및 기능 구성, 그리고 해당 직무를 성공적으로 수행하기 위한 필수 요건들을 정의하는 과정입니다. 직무평가는 분석된 직무 정보를 기반으로 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가해서 보상 체계와 연계하는 과정입니다. 직무평가는 Broad Banding을 위한 기초 작업으로, 직급체계 및 보상체계와 연계됩니다.

평가제도 설계 (Evaluation )
평가제도 설계는 개인 수준에서의 Performance Result를 합리적으로 평가할 수 있도록 제반 평가 요소를 도출하고, 평가 방법 및 평가 프로세스를 설계하는 업적평가 체계 수립과, 회사가 전 구성원에게 요구하는 역량, 리더 계층에 요구하는 역량, 직무 별 해당 직무 수행자에게 요구하는 역량 등을 Modeling하여 관련 역량 항목 및 행동지표를 도출하는 역량평가 체계 수립으로 구성됩니다.

보상제도 설계 (Reward)
보상제도 설계는 인사전략과 타 제도와의 연계를 기반으로 대외 경쟁력, 내부 형평성을 고려한 기본급 체계(Base Pay), 일정 기간 및 단위별 성과에 따라 유연하게 변동 가능한 변동급 체계(Variable Pay), 인센티브/이익공유/복리후생 등의 기타 보상 체계를 종합하여 종업원의 동기부여 극대화 및 기업 비용 효율화의 관점으로 설계됩니다.

인재 확보 및 육성 (Talent Management )
인재 확보 및 육성의 프로세스는 적합한 인재를 채용하고, 공정한 절차에 의해 승진 시키며, 조직 관점의 역량 극대화를 위해 인력을 이동 시키고, 직원의 경력 목표 달성을 위한 CDP 등의 과정으로 구성됩니다."

헤드헌팅

인재추천 서비스
산업별, 직무별 전문 컨설턴트와 전문화된 리서치팀이 네모파트너즈 그룹의 네트워크와 우수 인재 DB시스템을 통해 다른 서치펌들이 제공할 수 없는 탁월한 인재 추천 서비스를 제공하고 있습니다.

평판조회
HRG가 제공하는 구조화된 평판조회(Structured Reference Check)는 질문의 구성 요소 및 진행 방식을 체계화하여 평판조회 수행자의 주관성을 최소화한 방식으로, 업무성과와 수행역량의 구체적 증거를 수집하여 평판조회 대상자의 역량 수준을 보다 정확하게 측정할 수 있습니다.

커리어컨설팅
성공적인 경력개발을 위해서는 전문가의 컨설팅을 통하여 자신의 경력목표와 현재 갖추고 있는 경쟁력에 대한 정확한 진단이 필요합니다. 커리어 컨설팅 서비스는 크게 Career Clinic, Resume Clinic, Job Clinic으로 구분됩니다. 취업을 준비하는 대학생, MBA 재학생, 이직을 고민하는 직장인들에게 각자의 상황에 맞는 맞춤형 서비스를 제공합니다.

학력/경력조회
채용예정 후보자에 대하여 제공된 정보와 대상자의 서면동의를 받아서 해당 학교 또는 관련기관을 통하여 국내외 경력 및 학력을 검증하는 서비스를 제공하고 있습니다.

시장임금조사 컨설팅 해당 산업 노동 시장에서의 급여체계 및 급여 수준을 수집 및 분석하여 기업의 우수인재 유지 및 채용의 기반을 수립하는 것입니다.

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